2020年軍隊文職招聘考公基申論歸納概括：干部要從“會場”走向“現場”

【標準表述】

[綜合分析]

必要性分析

現場和會場，一字之差，干部的態度、境界、作風、效果大不一樣。解決問題、做好工作親身到現場，那是一種樸實，“俯首甘為孺子牛”，滿是公仆情懷;那是一種深入，“絕知此事要躬行”，滿是干事風采;那是一種擔當，“功成必須在我”，滿是盡責態度。無論做什么工作，抓好落實是關鍵，現場查看、現場指揮、現場實干，必然是大有作為。

對領導干部來說，在現場、在會場都必不可少，關鍵在于時間分配。如果大部分時間都在會場，怎么了解實情、實施科學決策?如果說在現場是調查研究、傾聽民意、解決問題，那么在會場就是充分討論、民主集中、科學決策。廖俊波用他求真務實的一生，驗證了我們黨的一條成功經驗，那就是“領導機關制定政策，要用百分之九十以上的時間作調查研究工作，最后討論作決定用不到百分之十的時間就夠了”。

“人生有涯，為民無涯。”我們黨的宗旨是為人民服務。群眾工作的主場在現場，只有在現場才不會走過場。在社會轉型期、矛盾凸顯期，新情況、新問題常常突發于現場，表現出很強的即時性、突變性和偶發性。如果不到現場、不感同身受、不換位思考，就很難找到解決問題的辦法，就可能讓小事變成大事，小患釀成大患。特別是現在正處于精準扶貧的攻堅期，要想打贏脫貧攻堅戰，領導干部就必須深入一線、身臨現場，走村串戶、摸透情況，進行精準指導、精準決策。否則，就可能出現返貪或假脫貧。

問題表現

現實生活中一些領導干部在會場多、到現場少。問他們整天忙些什么，不是在開會就是在去開會的路上;問他們基層有什么情況，回答不是“形勢一片大好”，就是驢唇不對馬嘴。這些人之所以不喜歡去現場，要么是感到現場工作不好做，自己能力不夠;要么是思想懶惰，不愿吃苦，不愛作深入細致的調查研究。

也許有的領導干部會說，在會場聽聽匯報也能了解民情，看看下級報送的材料也能發現問題。不可否認，開開會、看看材料或多或少能掌握一些實情，但匯報材料的內容很多是經過“包裝”的，有的早已不是“第一現場”，而是“第二現場”“第三現場”。俗話說，身到才能心到，心到才有實策。

[參考對策]

一、能到現場就不到會場，須沉下心。沉酣民生才追逐現場，這是一種態度，一種境界，沉在心底，干擾不了，動搖不了。在廖俊波工作過的政和縣東澗村，多年來一直喝山泉水，一到雨季就犯愁，雨水渾濁，還會有小蟲。廖俊波知道后，馬上帶人勘察，不到兩個月，過濾池修好了，吃水不再是問題。他抓農業，和農民交心;抓工業，就和企業家交心。沉下心，守定宗旨，守住節操，守住職責，集中精力、精益求精，往好里做、做得更好。

二、能到現場就不到會場，要沉下身。擼起袖子加油干，這是一種姿態，一種作風。當地群眾眼中，廖俊波“撲下身子、沒有架子”。而為政之要，貴在力行，重在履事。沉下身“到最困難的地方去”，排憂解難，同甘共苦，才有同心同德;沉下身“到群眾意見多的地方去”，條分縷析，去偽存真，才有心心相印;沉下身“到工作推不開的地方去”，鉆“矛盾窩”，感同身受，才有萬眾一心。沉下身子，有見多識廣，有底氣底蘊，也就有了政聲政績。

三、能到現場就不到會場，要沉下力。到現場既不是走馬觀花，也不是蜻蜓點水，而是要扎扎實實解決問題，這是一種開弓沒有回頭箭、不達目的不罷休的勁頭。對黨和人民的工作過腦過心，親力親為，抓則留印留痕，干則建功立業。沉下力不是虛張聲勢的張揚力，而是腳踏實地的扎實力，不圖出彩，不求好看，只一心盡職盡責，一步一個腳印地做好工作，做到位，做到家，做出人民滿意的效果。沉下力，不是急功近利的膚淺力，而是正氣充盈的深厚力，不搞短促突擊，而是夯實基礎，做好眼前，顧及長遠，始終有那么一股勁。

能到現場就不到會場，有思想，有行動，有力度，當是每個干部應有的品格。真正做到身體力行，一時不難，長久不易;形式上做到不難，做出實效不易，這就需要堅持和毅力，勝不驕，敗不餒，不比地位比業績，不比獎杯比口碑，篤行堅持下去，就能干成事、干好事，讓廣大群眾稱心滿意。